23. März 2020. Während Portugal am Beginn seiner ersten Haftstrafe stand, hatte der Industriekonzern Körber gerade sein Technologieunternehmen in Porto angemeldet. Der deutsche Konzern hat ein Büro im Raum Heroísmo und wird bis Ende dieses Jahres 150 Mitarbeiter beschäftigen. In den letzten 18 Monaten wurden bereits 15 Millionen Euro investiert.
Bis 2022 wird sich das Team verdoppeln, aber die meisten Rekruten werden im Remote-Format sein. An der Spitze der portugiesischen Aktivitäten steht Paula Gomes da Costa, eine Expertin mit fast drei Jahrzehnten Erfahrung im Technologiebereich.
„Wir mussten alle Einstellungsverfahren neu erfinden“, erinnert sich der Manager. Unsicherheit war die größte Angst bei der Einstellung: „Alle Leute, die wir angesprochen haben, wussten nicht, was in einem neu gegründeten Unternehmen passieren würde. Der Name Körber sagte nicht gerade etwas.“
Trotzdem begannen Arbeiter, sich dem deutschen Konzern anzuschließen, um Lösungen für künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen zu entwickeln, damit die digitale Welt die traditionellen Geschäftsbereiche des deutschen Konzerns (Industriemaschinen zur Herstellung von Tabak, Logistik, Toilettenpapier und Pharmabereich) erreichen konnte.
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Die Aufgaben richten sich an Unternehmen, haben aber Auswirkungen auf die Verbraucher.
Ein Beispiel dafür ist die Software, die eine Qualitätsprüfung von Impfstofffläschchen mit Bilderkennung durch künstliche Intelligenz durchführt und „die Qualität des Produkts ohne Abfall garantiert“.
Auch in Porto wird ein Algorithmus entwickelt, der hilft, die Transportkosten zu senken: Er kann berechnen, ob die gleiche Palette Eier und Limonadenflaschen transportieren kann, anstatt leere Plätze zu hinterlassen.
In der Pharmaindustrie hat das deutsche Unternehmen eine Anwendung entwickelt, die die Wartung von Anlagen im Werk durch Augmented-Reality-Brillen überwacht und abwickelt.
Dieses Büro unterstützt auch die gesamte technologische Infrastruktur des deutschen Konzerns und die Cybersicherheit wird ebenfalls überwacht.
Die meisten Lösungen werden aus der Ferne erstellt. Als wir letzte Woche das Büro besuchten, waren nur 15 Personen drin – wenn die Räumlichkeiten eine Kapazität von 75 haben. Die Arbeitspolitik des Unternehmens trägt zur körperlichen Abwesenheit bei.
„Wir haben eine flexible Arbeitspolitik und nicht jeder muss in Porto leben. Um zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen, können sich Teams treffen, wann immer sie wollen. Wir glauben, dass die Menschen erwachsen, verantwortungsbewusst und beruflich stolz sind.“
Auch wenn Körber 300 Mitarbeiter in Porto hat, sorgt Paula Gomes da Costa dafür, dass das Remote-Work-Modell beibehalten wird. „Die Leute sagen uns, dass sie so weitermachen wollen“, schließt er.
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