DAniel Traça sprach am zweiten und letzten Tag des 31. APDC-Kongresses, der in einem Hybridformat im Auditorium der Fakultät für Zahnmedizin von Lissabon stattfindet, mit dem Thema „Tech and Economics: the way forward“, in der Panel den Recovery and Resilience Plan (PRR) und den digitalen Plan.

„Wir müssen unsere Arbeitsweise ändern“, sagte der Wirtschaftsprofessor an der Nova School of Business and Economics (Nova SBE) und Direktor der Einrichtung.

„Ich denke, eine der Herausforderungen der PRR ist, dass wir in der Tat gut in der Ausbildung arbeiten, aber in Bezug auf die Umgestaltung des Staates werden wir, ich weiß nicht, wie viele öffentliche Führungskräfte ausbilden, aber wenn wir das Gleiche bleiben Arbeitsweise im Staat, die gleiche Art, Menschen zu bewerten, die gleichen Beschränkungen für diejenigen, die im Staat sind, Risiken einzugehen und innovativ zu sein, werden sich die Dinge ändern? Sie werden sich nicht ändern“, überlegte Daniel Traça.

Digitale Transformation ist Technologie, Talent, „aber es ist vor allem Führung und Kultur, das heißt, wir haben Organisationen, die mit Agilität leben, mit Sinnhaftigkeit, mit einer Reihe sozialer Normen, die Innovation in allem, was getan wird, fördern der Innovationsgeist, der eine Jugend in den internen Normen der Organisation hat, die es ihr ermöglicht, „ein lebendiger Akteur zu sein, keine Kommando- und Kontrollzentrale, (…) aber man hat diese Agilität, um vor Ort zu sein“, er argumentiert.

„Ich denke, das ist, wo wir standardmäßig sündigen, ich denke, wir in Portugal haben einen Mythos, dass alles passiert, wenn wir alle erziehen“, fuhr er fort und wies darauf hin, dass dies „nicht wahr“ sei.

Denn „wir bilden alle aus und derzeit haben wir das Problem, dass die Menschen, die wir ausbilden, entweder remote für Unternehmen in Deutschland arbeiten oder in Deutschland arbeiten wollen“, betonte er.

Daher bedeutet dies, „hier zu sein und alle Menschen hervorzubringen und dann keinen Kontext zu haben, in dem es interessante, innovative und ehrgeizige Projekte von großem Umfang gibt“. Und selbst die höheren Gehaltsangebote aus anderen Märkten kämen auch aus dem Mangel an Projekten und Kultur in Portugal, fügte sie hinzu.

„Wenn wir nur kleine Unternehmen haben wollen, wenn Unternehmen keine Größe und keinen Ehrgeiz haben, wenn Unternehmen diesen jungen Menschen keinen Raum geben und ihnen Autonomie geben, damit sie schnell erfolgreich sein können, wenn sie es tun weiter mit Strukturen“ von „Befehl und Kontrolle, wo man den Chef fragen muss, ‚kann ich einen Schritt nach links oder rechts machen‘ und der Chef ein Chef ist und kein Anführer ist und die Menschen nicht dazu inspiriert, Unternehmer zu sein“, das Talent „Wille geht“ und die Technik bleibt, betonte Daniel Traça.

Nach Meinung von Daniel Traça haben „die meisten portugiesischen Unternehmen diese Kultur immer noch“.

„Natürlich gibt es ein Führungsproblem“, sagte er und wies darauf hin, dass „viele der Strukturen, insbesondere der alten Unternehmen“, einer älteren Generation angehören, „und es lange dauert, bis sie auf die jüngeren Generationen übergehen“, argumentierte er .

Das „verhindert, dass viele dieser Unternehmen diese kurzfristige Welt betrachten und mit der notwendigen Dynamik langfristig denken, also haben wir ein Führungsproblem und wir haben auch ein Kulturproblem“, betonte der Ökonom .

In Portugal „haben wir schließlich eine Kultur, die sehr ‚Anzug und Krawatte‘ ist, und Unternehmen brauchen einen viel größeren Raum, damit diese jungen Menschen ihren Träumen folgen können, Projekte mit großer Leidenschaft annehmen, wir haben Unternehmen mit wenigen sozialen Normen, zu viel Marktnormen“, fuhr er fort.

Er verteidigte, dass es notwendig sei, dass der Geist des „Startups“ auf „den Geist einer mittleren und sogar großen Organisation in Portugal übergehe und dass dieser Erfolg gelebt wird“, denn „nur dann kann es digitale Transformation geben, der Rest ist Technologie und Leute, die da sind, um Aufträge auszuführen“, schloss er.

Der Präsident des CIP, António Saraiva, wies seinerseits darauf hin, dass eine allgemeine Analyse erforderlich sei.

„Wir haben immer noch eine Generation in der Führung von Unternehmen, die, wenn sie das Geschäft kannten, nicht aufgehört haben, Risiken einzugehen, nicht aufgehört haben, es zu wagen, nicht aufgehört haben, sich mit persönlichen Notizen, mit ihrem Vermögen zu bekreuzigen, und die das hatten Kühnheit, Unternehmen zu gründen, und ich denke, dies wird oft am Ursprung von Ursachen und Wirkungen manipuliert, und wir erkennen diesen Verdienst nicht an“, sagte er.

Er räumte jedoch ein, dass „einige von ihnen veraltet sind“.

„Tatsache ist jedoch, dass Unternehmen sich selbst erhalten und sich weiterentwickeln, also können wir nicht nur zu einigen Analysen gehen, wir müssen die Dinge im Allgemeinen sehen“, verteidigte er und betonte, dass neue Generationen ankommen und es gibt eine kulturelle Transformation.

„Warum ist es kulturell? Weil auch portugiesische Unternehmen – und es ist nicht nur eine Frage der Vergütung, weil wir immer sagen, dass wir Talente nicht halten, weil wir wenig bezahlen, sondern der portugiesische Verbraucher, ob es sich um ein deutsches oder ausländisches Produkt handelt, psychologisch verfügbar ist, um mehr zu zahlen, wenn es sich um Portugiesen handelt, muss es ausnahmslos billiger sein – sie leben von den Margen, die sie freisetzen, und deshalb zahlen sie von den Margen Gehälter und tätigen Investitionen“, betonte er.

Mit anderen Worten: „Hier gibt es eine Kultur, die man gut würdigen muss, und deshalb sage ich: Wir alle sehen die Auswirkungen, die Ursachen müssen gut gewürdigt werden, weil sie manchmal Realitäten verbergen, die nicht potenziert werden“, sagte er.

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