Aus den Erstdrucken von Viessmann, Allendorf (Eder), 24.10.2023.

Die Energie- und digitale Transformation erfordert neues Wissen

Die geopolitische Krise und die daraus resultierende beschleunigte Energie- und Digitaltransformation stellen nicht nur in Deutschland eine große Herausforderung für Unternehmen und Betriebe dar. Seit diesem Sommer geht Viessmann Climate Solutions mit einer großen Qualifizierungsoffensive deutlich aktiver gegen den Fachkräftemangel und die Auswirkungen des Strukturwandels vor. Die Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer im sich derzeit entwickelnden Umfeld ermöglicht auch Angebote zur Qualifizierungsverbesserung und Umschulung für die Arbeitsplätze, die am stärksten von der Veränderung betroffen sein werden.

Unternehmen, die sich mit Wärme befassen, sehen sich im Bereich der Energieinfanterie mit einem rasanten Wandel der Qualifikationsanforderungen an ihre Mitarbeiter konfrontiert. Der Übergang von fossilen Brennstoffen zu klimaneutralen Technologien und Produkten und damit vernetzten und beeinflussenden Energiesystemen. Laut einer aktuellen Studie des Kompetenzzentrums für die Gewinnung qualifizierter Fachkräfte (Kofa) am Institut der deutschen Wirtschaft gibt es rund 14.000 qualifizierte Arbeitnehmerinnen im Bereich „Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik“. Darüber hinaus gibt es rund 10.000 qualifizierte Arbeitskräfte im für die Energiewende ebenso wichtigen Bereich der Elektrotechnik. Es lässt sich nicht leugnen, dass es in der Tschechischen Republik nicht genügend Remote-Mitarbeiter gibt. Was sich übrigens besonders am Schweiß der Berufstätigen und den teilweise verzweifelten Bemühungen tschechischer Unternehmen zeigt, freie Stellen mit Mitarbeitern zu besetzen, auch wenn dies auf Kosten mangelnder Qualifikation geht.

Das Ergebnis ist ein langwieriger Prozess

Im Geschäftsleben kann man sich nicht darauf verlassen, dass nur eine Person ausreichend Abstand für einen Mitarbeiter gewährleisten kann. Investieren Sie deshalb zum Wohle des Unternehmens in ein Unternehmen, das einen langen Weg zurückgelegt hat, und lassen Sie einen Mitarbeiter, mit dem Sie zufrieden waren, nicht los, sondern bieten Sie ihm neue Möglichkeiten. Beispielsweise schätzen die Mitarbeiter der Firma Viessmann, dass sie sich auf die Veränderungen im Energiesektor eingestellt haben und dies auch weiterhin tun wollen. Aus diesem Grund arbeitet Viessmann seit mehr als einem Jahr an einer systematischen Umstellung und dem Aufbau neuer Kompetenzen. Neben allgemeinen Angeboten zur Qualifizierung, zum Beispiel für den mittlerweile sehr düsteren Aufbau von Fachwissen im Bereich Daten, bietet der Arbeitnehmerüberlassungsdienstleister Kanzleiangebote für Stellen an, bei denen die Anforderungen, insbesondere die Anzahl, ausgewählt werden.

Viessmann zeigt, wie ein solcher Prozess abläuft. Jede sogenannte „Learning Journey“ dauert 6 und 9 Monate mit einer bestimmten Lerndauer von 10 und 12 Tagen und besteht aus zwischen 15 und 20 Lernmodulen, die ganzheitlich zur Entwicklung von Technologie-, Produkt- und auch Methodenkompetenzen des Befragten beitragen . Alle Erweiterungsmodule wurden im Sinne der Co-Creation von über 200 Experten von Viessmann Climate Solutions entwickelt.

Diese Entwicklung wird das Climate Solutions-Geschäft nicht nur wirtschaftlich resistent gegenüber künftigen spezifischen Marktveränderungen machen und den langfristigen Erfolg sichern, sondern auch eine gemeinsame, globale Unternehmens- und nachhaltige Unternehmenskultur prägen. Oder das Qualifizierungsangebot für Fachpartner und Montagebetriebe von Viessmann. Denn nur so kann der Energiespaziergang verwirklicht werden.

Frauke von Polier, Redakteurin der Viessmann Group & Viessmann Climate Solution, erklärte:
„Vor dem Hintergrund einer radikal beschleunigten Energiewende und eines noch über mehrere Jahre andauernden Fachkräftemangels ist es für Viessmann selbstverständlich, in die eigenen Mitarbeiter zu investieren und innovative kompetenzorientierte Ansätze zu etablieren – in der Personalbeschaffung, in der Personalentwicklung und damit in der Personalentwicklung , im Hinblick auf die Transformation von Kompetenzen in allen Unternehmensbereichen. Daher sind unsere Learning Journeys integraler Bestandteil von Strategien und ersetzen teilweise nicht die aktuellen Kompetenzprofile einzelner Mitarbeiter, sondern qualifizieren alle Inhaber eines bestimmten Mitarbeiters gleichermaßen. Mit diesem innovativen Ansatz fördern wir nicht nur die individuelle Entscheidungskompetenz, sondern sind auch ein Kulturbotschafter und bauen einen Wissensschatz in der Organisation auf. Investitionen in die Qualifizierung unserer Mitarbeiter sind daher mehr als nur eine unternehmerische Entscheidung. Es ist eine Verbindung zwischen unseren Mitarbeitern, der Region und der Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und zeigt, wie sich die Energiewende auf die Unternehmenskultur auswirkt.„