Mehr denn je müssen Unternehmen ihre Lieferketten bewerten und optimieren, um Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards einzuhalten.

Die Ereignisse der letzten Jahre haben die Lieferketten ins Rampenlicht gerückt: Die Auswirkungen der Pandemie, wie die Verknappung von Halbleitern, und zuletzt die Auswirkungen des Krieges in der Ukraine, haben die Netzwerke der Lieferanten erheblich gestört. Infolgedessen mussten Unternehmen das Design ihrer Lieferketten neu bewerten, die sich bisher auf Just-in-Time-Lieferungen konzentrierten und Kosteneinsparungen Vorrang vor Ausfallsicherheit einräumten.

Unternehmen müssen heute mehr denn je ihre Netzwerke bewerten und optimieren, weil eine neue Priorität berücksichtigt werden muss: Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG). Tatsächlich verabschieden Regierungen auf der ganzen Welt neue Gesetze, die Unternehmen ermutigen, ihre Treibhausgasemissionen und ihre Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren und alle ethischen Verstöße intern bei ihren Lieferanten zu beseitigen. direkt und indirekt oder ihre Partner in der gesamten Lieferkette.

In Deutschland tritt beispielsweise ab Januar 2023 ein neues Gesetz „Lieferketten-Sorgfaltspflichtgesetz“ in Kraft. Dieses Gesetz verpflichtet in Deutschland tätige große Unternehmen dazu, ihre Lieferkette hinsichtlich der Einhaltung von Menschenrechten und Umweltstandards zu überwachen Schmerz über hohe Bußgelder.

In Frankreich gibt es seit 2017 ein Gesetz zur Sorgfaltspflicht von Muttergesellschaften und bestellenden Unternehmen. Dieses gilt für Unternehmen und Konzerne, die in zwei aufeinanderfolgenden Jahren mehr als 5.000 Mitarbeiter in Frankreich oder mehr als 10.000 in Frankreich und im Ausland beschäftigen . Diese Unternehmen müssen einen Compliance-Plan erstellen, veröffentlichen, überwachen und bewerten, der Risiken identifiziert und Verletzungen der Menschenrechte und Grundfreiheiten, der menschlichen Gesundheit und Sicherheit sowie der Umwelt verhindert. Dies ist ein Gesetz, das für Tochterunternehmen, aber auch für Subunternehmer gilt.

Unternehmen sollten diese Gesetze nicht als Herausforderung, sondern als Chance sehen, ihre Lieferketten zu verbessern und ihre ESG-Ziele voranzutreiben. Lieferketten verursachen oft weitaus größere Emissionen als die direkten Emissionen eines Unternehmens. Jedes Unternehmen mit dem Ehrgeiz, das „Netto-Null“-Ziel zu erreichen, muss sich daher auf seine Lieferkette konzentrieren.

Wie stehen Unternehmen zu ESG? Sind sie mit einer reinen Scheinrede zufrieden?

Unternehmen scheinen sich verpflichtet zu fühlen, diese Ziele zu erreichen. Einige Lieferketten weisen jedoch erhebliche Mängel auf, die sie daran hindern, neue Gesetze einzuhalten und echte Fortschritte bei ESG zu erzielen. Eines der größten Probleme für Unternehmen besteht darin, nicht zu wissen, ob ihre Partner diese Standards einhalten. Einige verfügen nicht einmal über ein Risikomanagementsystem, das effektiv genug ist, um die Einhaltung ihrer Lieferketten zu gewährleisten. Eine echte Herausforderung für diejenigen, die sich an das bevorstehende deutsche Recht anpassen müssen.

Ein weiteres Problem ist der Mangel an Geschwindigkeit und Agilität, um einen Partner zu ersetzen, der diese Standards nicht erfüllt. Das Ersetzen eines Lieferanten würde sie Monate oder länger dauern, wenn sie dazu in der Lage sind.

Mit unzureichenden Lösungen werden Unternehmen Schwierigkeiten haben, das ESG-Risiko und die Einhaltung von Lieferkettenpartnern zu bewerten, was für die Einhaltung aller zukünftigen Vorschriften unerlässlich ist.

Welche Lösungen gibt es, um diese Mängel zu beheben?

Erstens ist es wichtig, mehr in die Menschen, Prozesse und Technologien zu investieren, die erforderlich sind, um neue regulatorische Anforderungen zu erfüllen, wie z. B. effektivere Risikomanagementlösungen.

Als nächstes brauchen Unternehmen bessere Tools, um ihre Lieferketten zu entwerfen und zu planen. Beispielsweise nutzt die Digital-Twin-Technologie künstliche Intelligenz, um virtuelle Modelle der gesamten Lieferkette eines Unternehmens zu erstellen. Diese Modelle können für die Szenarioplanung und Stresstests verwendet werden, um Schwachstellen zu identifizieren und riskante Anbieter zu kennzeichnen. Dadurch wird die Resilienz der Lieferkette gestärkt.

Last but not least müssen sich Unternehmen an der Zusammenarbeit und dem Datenaustausch zu den ESG-Referenzen der Lieferanten beteiligen. Viele Unternehmen sammeln diese Daten bereits, aber wenn sie sie nicht teilen, wird ein Großteil der Arbeit und des Aufwands doppelt ausgeführt. Die gemeinsame Nutzung von Daten ermöglicht es, diese Informationen in großem Umfang effizient zu sammeln und sie den Führungskräften viel schneller zur Verfügung zu stellen. Diese Daten sind unerlässlich, um die Lieferanten für die Zusammenarbeit besser auswählen zu können. Der derzeitige Mangel an Datenaustausch ist ein Hindernis für die genaue Bewertung der Compliance von Lieferkettenpartnern.

Jedes Unternehmen, das seine Lieferkette optimieren und ESG-Standards einhalten möchte, sollte sich zu diesem Austausch verpflichten. Dieser Community-Ansatz kann Erkenntnisse darüber liefern, wie das Lieferkettendesign verbessert werden kann, um CO2-Emissionen zu reduzieren, Beschaffungsereignisse schnell zu erstellen, um Kapazitätslücken zu schließen, und bei der Bewertung von ESG-Risiken helfen. Anbieter.

Unternehmen haben viel Mühe in die Bewertung und Neubewertung ihrer Lieferketten gesteckt. Zusätzlich zur Widerstandsfähigkeit müssen sie jetzt die ESG-Compliance ihrer Partner bewerten, wenn sie sich auf kommende Vorschriften vorbereiten wollen.