Was sind die Herausforderungen für Personalverantwortliche im Jahr 2023?

Die größten Herausforderungen für 2023 sind zunächst einmalAttraktivität : insbesondere wie man die Arbeitgebermarke stärkt, den Kandidaten ein Erlebnis ab den ersten Kontakten mit dem Unternehmen bietet und konkret auf die Erwartungen neuer Generationen reagieren unter Berücksichtigung der Best Practices des Marktes. Dann gibt es noch das Loyalität: wie Sie Ihre Mitarbeiter besser kennen, um Karrierewege besser zu personalisieren und schwache Signale zu erkennen, um die Fluktuation zu begrenzen.

Welche Rolle spielt das HRIS in diesem Kontext von Rekrutierungsschwierigkeiten und hohen Kündigungen?

Wie jeder IS, der HRIS ist vor allem ein Mittel/Werkzeug für Personalabteilungen, das Praktiken, Geschäftsprozesse, eine Beziehung zwischen Kandidaten/Mitarbeitern, Managern und der Personalabteilung unterstützt. Heute wird das HRIS unvermeidlich den gesamten Lebensweg eines Mitarbeiters im Unternehmen flüssig und zuverlässig abzuwickeln. Die Prozesse sind miteinander verflochten, die Mitarbeiterdaten sind zahlreich und unerlässlich, um sie zu kennen und ihren Karriereweg zu personalisieren: Karrieregespräche, Schulung, Vergütung, Bezahlung … alles ist miteinander verbunden. Die Erhebung, Konsolidierung und Nutzung dieser Daten erfordert solide Werkzeuge. Darüber hinaus kann es in einer zunehmend digitalen Welt auch ein Gewinn für die Mitarbeitererfahrung sein …

Wie effektiv ist Personalmanagement und strategische Entscheidungsfindung?

Konkret sind für das operative HR-Personal Technologien wie zKI (künstliche Intelligenz) und RPA (Robotische Prozessautomatisierung) machen es möglich Sparen Sie Zeit bei Aufgaben mit geringer Wertschöpfung (hauptsächlich bei Anfällen). Vor allem aber dieHR-Datenanalyse ermöglicht es Unternehmen, eine bessere Sicht auf ihr Unternehmen zu haben HR-Erbeum uns selbst intern und extern zu messen, um Probleme zu identifizieren (in einem reifen Unternehmen, einschließlich schwacher Signale), um Aktionspläne zu verwalten und zu messen, um Vorhersagen umzusetzen. Mit anderen Worten, so gut wie möglich zu handeln und zu antizipieren, damit die Personalabteilung dies tun kann ein echter Geschäftspartner.

Wie lassen sich HR-Daten, Mitarbeitererfahrung und Leistung kombinieren?

Eine der besten Möglichkeiten dazuKombination von Daten, Mitarbeitererfahrung und Leistung besteht darin, den Mitarbeitern Zugriff auf das HRIS zu ermöglichen. Über einen Self-Service oder ein Portal müssen Mitarbeiter einerseits einfach und effizient auf alle für sie vorgesehenen Dienste und Prozesse zugreifen können und andererseits in der Lage sein, alle sie betreffenden Daten zu informieren, zu vervollständigen und verlässlich bereitzustellen die andere Hand. Schließlich ist es wichtig, dass das HRIS ihnen die Möglichkeit bietet, sich auszudrücken und zu äußern kommentieren ihre Erfahrungen mit HR-Prozessen um durch dieses Feedback zu ihrer kontinuierlichen Verbesserung beizutragen.

Sollten wir die Mitarbeiter stärker einbeziehen, um die HRIS-Effizienz zu steigern?

Für eine bessere HRIS-Effizienz ist es vor allem notwendig, mehr zu gebenAutonomie an die Mitarbeiter. Sie müssen einbezogen werden bessere HR-Effizienz… Das HRIS ist nur teilweise eine Lösung, um diese Einbindung zu erleichtern und den Mitarbeiter zum Akteur auf seinem Weg, seiner Karriere zu machen …

Wenn es um die Integration neuer Mitarbeiter geht, ist das HRIS ein wichtiger Trumpf. Es bringt zahlreiche Stakeholder (Kandidaten, zukünftige Mitarbeiter, Personalabteilung, Betriebsleiter, allgemeine Ressourcen usw.) an einem einzigen Ort zusammen.

Was werden die HRIS-Herausforderungen für 2023 sein?

Entwickeln Sie die Datenkultur im gesamten HRIS weiter, insbesondere indem Sie Daten-„Fähigkeiten“ in den Mittelpunkt der Prozesse stellen. Vereinfachen und modernisieren Sie die Mitarbeiterreisen durch die Berücksichtigung von UX. Daten und UX sind zwei Herausforderungen für Personalabteilungen, die Unterstützung und Akkulturation erfordern.

Kommentare gesammelt von Rachida Soussi

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