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Rohlik, eines der Start-ups des Fonds Partech Growth II

Gegründet in San Francisco und Paris, ist Partech einer der aktivsten Venture-Capital-Fonds auf der internationalen Bühne. Sein Portfolio umfasst derzeit 200 Unternehmen in 30 Ländern, darunter 14 Einhörner im Wert von über 1 Milliarde US-Dollar, darunter Alan, Bolt, Made.com und Skello. Im vergangenen November gab Partech die Schließung von Partech Growth II bekannt, seinem zweiten Growth-Fonds mit einem Volumen von 750 Millionen US-Dollar dank der Unterstützung von mehr als 45 institutionellen Anlegern. Das Ziel dieses neuen Fonds? Unterstützen Sie weiterhin die nächsten europäischen Digital Leader, wie von Omri Benayoun, General Partner des Growth Fund, erklärt.

Auf welche Art von Geschäft zielt dieser zweite Fonds ab?

Omri Benayoun: Partech Growth II soll europäische Technologieunternehmen unterstützen, deren Größe bereits signifikant ist, das heißt, sie befinden sich jenseits der Seed- und Venture-Phase. Wir konzentrieren uns auf Profile, die mehrere Millionen oder sogar mehrere zehn Millionen Umsatz erzielen und deren Teams mehrere Dutzend oder sogar Hunderte von Mitarbeitern umfassen. Partech Growth II unterstützt bereits fünf Unternehmen in Europa, mit dem Ziel, sich mit 7 oder 8 weiteren Unternehmen für Finanzierungen zwischen 20 und 70 Millionen Euro zusammenzuschließen.

Was sind die wichtigsten Kriterien, die Sie in einem Unternehmen suchen?

Omri Benayoun: Wenn wir in ein Unternehmen investieren, geht es vor allem darum, gemeinsam mit den Gründern ein unternehmerisches Abenteuer zu erleben, zumal wir über einen langen Zeitraum von durchschnittlich 4 bis 7 Jahren bleiben. Jede strategische Partnerschaft wird mit der Überzeugung gegründet, dass das Unternehmen, das wir unterstützen werden, einem tiefgreifenden Trend einer Konsumänderung vorausgeht oder an der Gestaltung einer Zukunftsvision teilnimmt, die mit unserem Verständnis der Welt und ihrer Entwicklungen übereinstimmt. Neben diesen beiden Eckpunkten gibt es finanzielle Kriterien, die mit Wachstum und Rentabilität verbunden sind.

Welche Rolle spielt die Einhaltung von ESG-Kriterien bei Ihren Investitionen heute?

Omri Benayoun: Der Aufstieg von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien wurde bei Partech schon sehr früh als Anlagethese für die kommenden Jahre identifiziert. Im Jahr 2016 haben wir uns entschieden, EcoVadis zu unterstützen, ein Start-up, das zum Weltmarktführer für ESG-Bewertungen aufsteigt. Diese Risikobereitschaft zahlt sich aus, da sich Investoren, Aufsichtsbehörden, aber auch Bürger überwiegend an Unternehmen wenden, die sich mit diesen Themen befassen.

Seit der Gründung des Fonds Growth 1 im Jahr 2015 hat sich Partech mit 15 Unternehmen mit hohem Potenzial zusammengeschlossen. Was macht Ihren Ansatz einzigartig?

Omri Benayoun: Wenn Sie Unternehmen unterstützen, die sehr schnell wachsen, werden den Gründern und Ihnen mit einem Welleneffekt zwei Themen auferlegt: die Rekrutierung und die Gestaltung der Organisation. Unsere Rolle bei Partech besteht darin, das Management zu unterstützen, indem wir Talente über unser Netzwerk oder die besten Headhunter anbieten, um Unternehmen zu ermöglichen, einen Schritt nach vorne zu machen. Wenn ein Führer mit einer Frage konfrontiert wird, beziehen wir ihn aus praktischer Sicht auf einen CEO unserer Unternehmensgruppe, damit sie aus der Wahrnehmung der Situation durch andere lernen und die für den Kontext am besten geeignete Lösung ableiten kann. Bei Partech steht der Unternehmer am Ruder und wir unterstützen ihn. Es gibt keine Rollenverwechslung.

Auf welches von den 5 von Growth II unterstützten Unternehmen möchten Sie uns heute aufmerksam machen?

Omri Benayoun: Obwohl noch jung, zeigt jedes der Unternehmen, mit denen Partech eine Partnerschaft eingegangen ist, außergewöhnliche Fähigkeiten. Dies ist insbesondere bei Rohlik der Fall, einem in Prag eingeführten Online-Lebensmittellieferdienst, der alle Abläufe von der Versorgung bis zur Logistik der letzten Meile integriert. Rohlik wurde wenige Monate nach unserer Beteiligung ein Einhorn, und seine Wachstumsaussichten sind sehr vielversprechend. Nach Ungarn und Tschechien kündigte das Unternehmen einen umfassenden europäischen Entwicklungsplan an, beginnend mit Österreich und Deutschland.

Vor welchen Herausforderungen steht die Finanzierung des europäischen Wachstums angesichts Ihrer Erfahrungen, die Sie im Fonds Growth I und jetzt Growth II gesammelt haben?

Omri Benayoun: Ich sehe zwei wesentliche. Die der Talente, die in den von uns betreuten Unternehmen ein permanenter Spannungspunkt ist. Es besteht ein starker Bedarf an Entwicklern, Produktmanagern mit einem sehr guten Verständnis von Benutzeroberflächen, aber auch an diesen neuen Methoden geschulten Verkäufern und Vermarktern. Damit das Gründerökosystem weiter wachsen kann, muss das Bildungssystem folgen, sei es durch Aus- oder Weiterbildung. Aus finanzieller Sicht können wir nur eine Harmonisierung des Aktienoptionsregimes auf europäischer Ebene fordern. Es ist von Natur aus ein ESG-Instrument, das es ermöglicht, den Gewinn eines Unternehmens mit allen seinen Mitarbeitern zu teilen, und dies erscheint uns als Investor unerlässlich. Allerdings sind die steuerlichen Regelungen je nach Land, wie Schweden oder Holland, eindeutig ungünstig und verstehen es als Gehaltsäquivalent. Im weltweiten Kampf um Talente wäre eine günstige Regelung sowohl ein Gewinn für europäische Unternehmen als auch ein Faktor für die Beschleunigung unseres Sektors.

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