90 % der französischen Arbeitnehmer glauben, dass sie bei der Arbeit produktiv sind

90 % der Manager sagen, dass es eine Herausforderung ist, ihren Mitarbeitern zu vertrauen, 5 Punkte mehr als andere Manager auf der Welt.

70 % der Gen Z/Millennials würden länger in ihrem Unternehmen bleiben, wenn die interne Mobilität erleichtert würde;

1 von 2 französischen Arbeitnehmern hat sich bereits in einer beruflichen Erschöpfungssituation befunden;

Issy-Les-Moulineaux, 22. September – Microsoft enthüllt die Ergebnisse von die letzte Welle seines Work Trend Index 2022 wer ist interessiert an Arbeitnehmererwartungen an ihren Arbeitgeber. Zwischen Produktivität und psychischer Gesundheit von Mitarbeitern, sozialen Interaktionen am Arbeitsplatz und Loyalität durch eine Karriereplanung liefert die Studie einen Schlüssel zum Verständnis von Unternehmen, die gegen den Trend der Großen Resignation ankämpfen.

Die psychische Gesundheit von Mitarbeitern: Ein Thema für ihre Produktivität

Heute glauben 90 % der französischen Arbeitnehmer, dass sie bei der Arbeit produktiv sind (gegenüber 87 % weltweit). Aus Sicht der Führungskräfte bestand die Herausforderung darin, dieses Produktivitätsniveau bei der Umsetzung von hybrider Arbeit aufrechtzuerhalten: 90 % von ihnen erklären auch, dass es eine Herausforderung ist, Vertrauen in ihre Mitarbeiter zu haben, dh 5 Punkte mehr als die anderen Führungskräfte auf der Welt.

Diese Suche nach Produktivität wirkt sich auf die psychische Gesundheit der Mitarbeiter aus: 49 % gaben an, sich bereits in einer Burnout-Situation befunden zu haben. Von den Managern geben 55 % an, dass sie von diesem Phänomen ebenfalls betroffen sind.

Schließlich geben 32 % der französischen Arbeitnehmer an, dass ihr Unternehmen sie mindestens einmal im Jahr um ihre Meinung bittet, eine Praxis, die im Rest der Welt weiter verbreitet ist (43 %). Aber fast 7 von 10 Mitarbeitern (68 %) geben an, dass ihr Unternehmen selten etwas über ihr Wohlbefinden bei der Arbeit erfährt, 11 Punkte weniger als im Rest der Welt.

Soziale Interaktionen bei Herz zurück ins Büro

Nach zwei Jahren, die vom Aufstieg hybrider Arbeit geprägt waren, Die Rückkehr der Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz ist daher für die Manager französischer Unternehmen ein Thema geworden. Dies ist bei 88 % der Fall, das sind 6 Punkte mehr als ihre Kollegen auf der ganzen Welt.

Die Erwartungen des Unternehmens allein stellen für 70 % der französischen Arbeitnehmer (gegenüber 73 % weltweit) keinen ausreichenden Renditehebel dar, die angeben, motivierter zu sein durch:

• Das Versprechen, für 86 % von ihnen soziale Bindungen zu ihren Kollegen aufzubauen (vs. 84 %);
• Die Gelegenheit zu finden bei 87% von ihnen einen Teamgeist (vs. 85 %);
• Oder die Tatsache von Freunde finden, die sie bei der Arbeit gefunden haben für 72% von ihnen (vs. 74 %).

Soziale Bindung und Anwesenheitshäufigkeit im Büro erweisen sich schließlich als eng miteinander korreliert: mehr 2 von 3 Franzosen sagen, dass sie öfter dorthin gehen würden, wenn sie wüssten, dass ihre Teams auch anwesend wäreneine Zahl, die im globalen Maßstab jedoch höher ist (73 %).

Der Karriereplan: eine Herausforderung für die Mitarbeiterbindung

Wenn soziale Interaktionen zur Rückkehr ins Büro beitragen können, ist die Steigerung der Fähigkeiten, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln, eine Frage der Mitarbeiterbindung. In der Tat, mehr als 1 von 2 französischen Arbeitnehmern geben an, dass es in ihrem Unternehmen nicht genügend Entwicklungsmöglichkeiten gibt, um einen langfristigen Verbleib in Erwägung zu ziehen (54 % der französischen Arbeitnehmer vs. 56 % weltweit). Diese Beobachtung ist umso notwendiger, wenn man eine Position einnimmt bei Verantwortung, da 69 % der Manager dieselbe Einschätzung teilen (gegenüber 68 % weltweit). Es überrascht daher nicht, dass 54 % der französischen Arbeitnehmer sagen, dass der beste Weg, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, darin besteht, das Unternehmen zu wechseln.

Bei 2 von 3 Mitarbeitern tragen interne Mobilitätsmöglichkeiten dazu bei bei Karriere Langlebigkeit in Gesellschaftein Kriterium, das für GenZ-Mitarbeiter und Millennials noch wichtiger ist (70 % gegenüber 73 % insgesamt).

Für Jean-Christophe Pitié, COO von Microsoft in Frankreich„Dies ist die Zeit für Führungskräfte, ihren Mitarbeitern zuzuhören und ihre legitimen Erwartungen zu erfüllen. Ich bin nach wie vor davon überzeugt, dass Organisationen, ob öffentlich oder privat, weiterhin ihre Rolle als Motoren des Fortschritts spielen müssen. Und dafür müssen sie sich mit neuen Arbeitsweisen anfreunden Bearbeitung des Work Trend Index 2022. Wir von Microsoft stehen ihnen bei diesem Wandel zur Seite und bieten ihnen passende Lösungen, insbesondere mit VIVA, der Plattform rund um die Employee Experience.“

finden hier das gesamte Studium

Um den Herausforderungen von Unternehmen in Bezug auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, die Produktivität und die Loyalität ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden, stellt Microsoft die neuen Funktionen vor, die der Microsoft Viva-Suite hinzugefügt wurden und in den kommenden Monaten verfügbar sein werden:

• Die Einführung von Viva Pulse, einer neuen Anwendung, die es Managern und Teamleitern ermöglicht, regelmäßiges und vertrauliches Feedback von ihren Mitarbeitern einzuholen durch Mikroumfragen, die im Teams-Workflow verfügbar sind.
  
• Microsoft kündigt außerdem Viva Amplify an, eine neue Anwendung, die es Führungskräften ermöglicht, ihre Botschaften mit Mitarbeitern zu teilen und sie zu motivieren. Kommunikationsprozesse werden somit an einem einzigen Ort zentralisiert, wodurch Nachrichten gleichzeitig auf mehreren Kanälen veröffentlicht, Kampagnen verwaltet und Ergebnisse untersucht werden können. Viva Amplify bietet Auch Schreibtipps für Hilfsbotschaften aus allen Bereichen der Organisation (Führung, Unternehmenskommunikation, HR).

• Auf der Seite von Viva Engage, der Leadership Corner trat auf. Es ermöglicht Managern, einen offenen Dialog durch Informationsaustausch, „Ask Me Anything“ (AMA)-Veranstaltungen, Umfragen usw. aufzubauen. Sie können diese Aktivitäten von einem einzigen Ort aus erstellen, fördern und starten, aber auch die Gefühle der Mitarbeiter sammeln.

• Viva Learning ist jetzt mit LinkedIn integriert, mit dem LinkedIn Learning Hub. Diese Integration ermöglicht es den Mitarbeitern, nahtlos in beiden Systemen zu navigieren. Und für Schulungsadministratoren werden alle LinkedIn Learning Hub-Inhalte in Viva Learning angezeigt, einschließlich organisationsspezifischer Inhalte.

• Eine neue Erfahrung wird gestartet: Antworten in Microsoft Viva, ein neues internes Recherchetool. Answers in Viva verwendet KI, um ähnliche Fragen aufzudecken, die bereits beantwortet wurden, Themen und Experten zu empfehlen, die zusätzliche Informationen liefern können, und die besten Lösungen hervorzuheben. Die App arbeitet mit Viva Topics und Viva Engage zusammen, um Experten zu identifizieren und anzuregen, ihr eigenes Wissen beizutragen, und belohnt Menschen, die durch Gamification zur Wissensbasis beitragen.

Pressestelle von Microsoft Frankreich

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0185733617

Erhebungsmethodik:

Online-Umfrage von Edelman Data & Intelligence vom 7. Juli bis 2. August 2022 unter 2.000 Mitarbeitern in jedem der 10 ausgewählten Länder (Frankreich, USA, Großbritannien, Deutschland, Kanada, Australien, Neuseeland, China, Indien und Japan). ). Die ausgewählten Stichproben repräsentieren eine Vielfalt von demografischen Merkmalen, Arbeitsumgebungen, Branchen, Unternehmensgrößen, Dienstalter und Beschäftigungsniveaus.